在瞬息万变的市场环境中，创业者想要成功地推出新产品或服务，建立可持续发展的企业，必须具备清晰的发展战略和实施计划。以下是制定创业企业发展战略的基本步骤与策略：

1. 市场调研

首先，创业者应深入研究目标市场及其潜在客户的需求。通过收集和分析行业数据、竞争对手情报以及消费者行为模式等信息，可以更好地了解市场的机遇和挑战。市场调研的方法包括问卷调查、焦点小组讨论、深度访谈等。

2. 确定目标和使命

明确企业的长期愿景和短期目标至关重要。这不仅有助于指导决策过程，还能激励团队朝着共同的方向努力。创业者的个人价值观和企业文化也会对目标的设定产生影响。

3. 产品/服务定位

基于市场调研的结果，创业者应该精心设计产品的核心价值主张和独特的销售点（USP）。这些决定了产品如何在市场上脱颖而出，满足消费者的特定需求。同时，还需要考虑定价策略、分销渠道以及促销活动等因素。

4. 资源评估

创业者需全面评估现有的资源和能力，包括人力资源、技术水平、财务状况等。这将帮助识别企业的优势和劣势，并为未来的发展提供方向。此外，还需考虑可能需要的额外资源和支持，如合作伙伴、融资方案等。

5. 风险管理

商业世界充满了不确定性，因此创业者需要预测可能的风险，并制定相应的应对措施。这包括法律风险、市场竞争加剧、技术创新失败等潜在威胁。有效的风险管理能够提高企业在面临挑战时的适应性和灵活性。

6. 业务规划

一旦上述步骤完成，创业者应将所有信息整合成一个详细的业务计划。这个计划应当涵盖市场分析、营销策略、运营流程、财务预算等多个方面。它不仅是给投资者看的文件，也是指导企业日常运作的重要工具。

7. 执行与调整

最后，发展战略需要付诸行动。在实施过程中，不断监控进度和结果，并根据实际情况进行必要的调整。持续学习和改进是确保创业企业保持竞争力的关键。

综上所述，成功的创业企业需要一套综合的战略来引导其成长和发展。这个过程涉及了从宏观市场趋势到微观企业管理的各个层面。通过系统性的规划和执行，创业者才能在激烈的市场竞争中立足，实现长期的商业成功。