在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的有效性和创新性对于企业的成功至关重要。随着全球劳动力市场的不断变化和技术的快速进步，人力资源管理领域也面临着新的机遇和挑战。因此，一家专注于人力资源管理的创业公司在制定其核心要点策略时，应考虑到以下几个关键因素：

1. 市场定位 - 首先，人力资源管理创业公司应该明确自己的目标客户群。是面向大型企业提供定制化解决方案？还是为初创公司和中小型企业设计灵活易用的产品？不同的市场定位将决定公司的商业模式和服务内容。

2. 技术创新 - 在人力资源管理中引入先进的技术可以显著提高效率和管理效果。例如，利用人工智能技术实现简历筛选自动化、通过大数据分析优化招聘决策等。同时，开发易于使用的人力资源管理系统软件或移动应用程序，可以让员工和管理者在任何地方都能轻松访问和处理人事信息。

3. 专业咨询服务 - 除了提供技术支持外，人力资源管理创业公司还可以提供专业的咨询服务，帮助企业制定人才发展战略、改善工作环境、提升员工满意度和忠诚度等。这些服务的价值在于为企业提供战略性的建议和支持，从而增强其在行业内的竞争力。

4. 培训和发展计划 - 持续的职业发展对员工的保留率和生产率有着重要影响。人力资源管理创业公司可以通过设计和实施在线学习平台以及线下研讨会等形式多样的培训项目，满足不同层次和领域的学习需求，帮助企业和个人保持知识更新和技术领先地位。

5. 数据驱动决策 - 收集和分析人力资源相关数据的能力对于做出明智的业务决策至关重要。通过建立强大的数据分析团队或者与第三方合作，可以从海量数据中发现趋势和模式，为公司的政策调整和业务扩展提供依据。

6. 合规性与风险控制 - 确保遵守劳动法和相关法律法规是人力资源管理的基本要求。创业公司必须具备高度的法律意识和风险防范能力，以确保企业在合法合规的前提下健康发展。

7. 品牌建设和客户关系维护 - 在人力资源管理市场中树立良好的品牌形象有助于吸引更多的潜在客户。此外，重视客户反馈和售后服务也是维持长期稳定合作的关键。

8. 国际化视野 - 全球化的背景下，人力资源管理创业公司应该具有国际视野，了解不同国家和地区的文化差异和社会习俗，以便更好地服务于跨国企业或者有海外扩张计划的本土企业。

综上所述，人力资源管理创业公司在制定核心要点策略时，应当综合考虑市场需求、技术创新、专业服务、人才培养、数据驱动、法规遵从等多个方面。只有这样，才能在日益复杂的人力资源管理市场中脱颖而出，并为客户创造真正的价值。